猴王广告再感人,百事也依然是个二流公司

来源:互联网新闻 编辑:余姚网 时间:2020/08/11 23:27

最近大娃被百事的新广告刷屏了,为了迎接猴年,百事这回特意请了“美猴王”六小龄童出山,大家也都被正能量啊、温情啊,感动的眼眶发热。

其实这个“把乐带回家”系列,是百事每年的重头戏,比如2013年的主题是春运大巴遭遇雪崩,最后大家靠着顽强的意志力和百事可乐活了下来,最终顺利回家。

2014年脑洞就更大了,明星集体演绎超市员工撕逼大戏,最后在其司机和助理(对,超市店长就是这个配置)以及百事可乐的帮助下,老店长开开心心跟女儿回家过节。

大家发现了么?这一系列不管脑洞开的多大,两个元素基本不变:眼花缭乱的明星,还有长打不衰的温情牌。看似传播效果特别好,但其实好像真的没什么卵用。毫无疑问,快消行业的胜败,品牌宣传是很重要的因素,但百事似乎忘了更重要的东西。

咱先说说对于人才的培养吧,这也算是企业根基了,说到百事salesMT(销售管理培训生)这个职位大家觉得应该是什么样的?很高大上吧?这就是未来的销售经理啊~那么百事的管培生培养计划是怎样的呢?

nieice:我好朋友,之前在互联网公司做市场,非常想进快消行业,去年终于如愿进入百事,做salesMT,他是名校毕业,在进公司之前,公司的HR告诉他什么我们是公司未来,职业发展如何如何,百事的升职空间怎样怎样,说的简直是天花乱坠,当时他就觉得找到了人生奋斗的方向。到公司报道了才知道自己做的是什么事情,每天骑车到大街小巷去做终端拜访,就是跑那种零售店,最小最小的那种也要去的。一家一家走,每家都必须去,摆设货物,去贴海报,低声下气的去求那些大姐大妈在你手里拿点货。

一定要这么原生态吗?说好的培训呢?!说好的国际化大公司呢?!靠蹬三轮卖货培养起来的销售管理人才真的能担起全球可乐的销售业绩吗?

接着咱们再来说说公司内部的管理情况:

黄领:过去三年一直在百事可乐工作,不管是外资企业还是百年品牌,可能都无法阻止员工离职,因为工资和发展是不成正比的,严重缺乏完善的绩效考评体系,部门之间扯皮现象严重,工作激情不高,工资低到你不敢和同行业去作对比,上升空间很小,入职时是销售主管,离职的时候还是,公司很假,假考核,假工时,假绩效,总之不想外表看上去的那么高大上,不像是百年历史的正规企业。离职率很高,新人淘汰率也高,对新人的要求特别严格,有一部分人是以为无法忍受,另一部分人是被淘汰,能留下来的也不一定能干长。

轰隆隆:没什么上升的空间,很少有看见升职的,一般都是干几年,跳槽到其他企业做个小主管经理,在百事升职太难,领导的职位都是外聘的,很少有内部提升,上下级彼此之前缺乏信任,工资又不高,所以很多员工呆的时间都不长。

从员工感受可以看出,百事的晋升机制不科学以及工资水平较低造成了高离职率,也难怪啊,钱都花在请明星拍广告片上了,他们员工自己都说“碳酸类饮料的销售业绩一直不是很理想,但广告投入却是公司最看重的,这也使得很多时候的精神传达成为年复一年的老调重弹。”

这百事每年钱不少花,事儿没少办,但是依然没有多大成效,根源就在于销售的思维太守旧,没有创新和突破,在公司管理上的漏洞也导致了人才流失,这是拍再多的广告大片也弥补不了的。

希望百事在猴年也把广告里的执着敬业精神传承下来,那才真正能让百事可乐进万家。

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