酒钢 | 改革正在深入“肌体”

来源:互联网新闻 编辑:余姚网 时间:2021/08/01 15:29

2015年11月23日,酒钢宏兴股份不锈钢分公司《关于组织机构及其职能职责调整的通知》正式出炉。

岗位编制从2001个优化到1866个,优化率为6.75% ;普通管理技术岗位编制从277个优化到155个,优化率为44.04%;普通管理技术人员从211名优化到154名,优化率为27.01%……人事机构改革只是该公司推进改革的一个缩影。

作为酒钢钢铁产业的重要组成部分,不锈钢分公司在拥有年轻队伍、高素质人才及先进装备等优势的同时,也相应面临着管理岗位比例高、技术创效能力不足等问题。

2015年初以来,该公司积极贯彻集团及宏兴股份公司深化改革的战略部署,全面推进经营管理改革、技术体制改革、人力资源改革,有的已经形成实施方案,有的渐渐开始显现效果,有的正逐步深入企业“肌体”。

降本提质应对生存危机

“我们目前的现状是什么?”

“究竟是什么制约了企业的发展?”

“改革应该从哪些方面先入手?”

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面对产能严重过剩、供求矛盾突出、获利空间备受挤压等局面,该公司的干部职工已经切身感受到“生存危机”。

该公司的经营管理改革,始于压力传导。

“给各分厂下达目标任务,一家一家汇报成本、质量、挖潜完成的情况。”据该公司相关负责人介绍,自2015年9月份开始,该公司在定期召开成本质量例会的基础上,将“指标进步”作为一项重要的考核项,传导至各科室及分厂,以细化的指标“分档”和奖惩分明的考核“硬杠”,敦促各单元努力、努力、再努力,力保目标任务的完成。

抓成本,亦是经营管理改革的重中之重。

该公司的装备设施均较为先进,且大多为“洋设备”,随着其使用周期的延长,设备损耗造成更换的费用较高。困境之中,该公司逐步推进备品备件的国产转化,降低成本。截至目前,除部分设备的电气控制系统之外,绝大多数备品备件已实现国产转化。

“我们困难的时候,你们应该降价。”该负责人表示,在通过国产转化降低成本的基础上,该公司还在降低对外采购价格上下功夫,通过前期协调沟通、利益博弈,统一要求国内供货的原材料厂家降价20%~30%,同时引入多种竞争机制,实现供货的稳定性。

“瘦身”提效,管理人员降到9.5%以下

13.2%——这是该公司普通管理技术人员占总员工数的比例。

据了解,不锈钢分公司全体员工中,硕士以上学历占比1.07%,本科学历占比26.68%,大专学历占比38.59%。年轻高素质职工的源源进入,在提升企业活力与文化水平的同时,也提高了企业人力成本。

“企业的‘软实力’体现在‘人’身上,我们需要通过人力资源改革,进一步管好人、用好人、留住人。”据介绍,为积极应对当前严峻的经营形势,该公司在满足基本管理需求的前提下,本着精干高效、职责明确的原则,进一步优化现有组织机构及岗位配置:

压缩所属机构编制,将不锈钢分公司所有岗位编制从2001个优化到1866个,优化率为6.75%;

将普通管理技术岗位编制(不含驻外销售公司)从277个优化到155个,优化率为44.04%;

将实有普通管理技术人员(不含驻外销售公司)从211名优化到154名,优化率为27.01%;

将普通管理技术人员占不锈钢分公司总员工比例(不含驻外销售公司)从13.2%降到9.5%以下,并对所有普通管理技术人员重新发文任免;

结合实际清退部分外包业务,在2015年12月份完成包含56名劳动力的卷纸间、钢卷倒运、叉车驾驶等工种的外包业务回收,每月可节约外包人力成本费用约13万元。

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瞅准“紧俏”转变技术专攻方向

“我们要瞅准市场需求,转变技术专攻方向,全面发挥技术创效的最大效应。”在深化企业改革的关键时刻,不锈钢分公司以市场为导向,狠抓技术攻关,优化产品结构,提升产品质量,力争使技术创新成为转方式、调结构、提质量、增效益的突破口。2015年下半年以来,该公司将薄规格产品比例由60%提高至72%,同时加大技术营销的力度,3个月时间创造效益2000余万元。

改革中,该公司对技术工作确立了“三大方向”——常规产品低成本生产、效益产品提质增量、集中开发市场“紧俏”新产品。在常规产品方面,通过工艺改进、使用价廉物料等方式,降低普通产品生产成本;在效益产品方面,根据市场形势和用户需求,生产差异化、个性化、定制化的产品;在新品开发方面,结合设备特点进行技术攻关,进一步提高新品开发的效率,加强新品的盈利能力。

2016年,不锈钢分公司确立了技术管理工作的思路与目标,其中提出:要针对市场推广类钢种(2205、410L、30Cr13、40Cr13、439),以销售和项目组结合,大力开展技术营销和市场开拓,以销量和盈利计划指标为基准建立新品创效激励机制,实现新品增量与增效;要组建技术营销团队,对于新品和差异化产品,以“市场调查→接单→制定工艺→生产跟踪→市场跟踪(售后服务)→收集问题→改进工艺”的流程开展工作,持续开发和维护市场,只有当产品质量稳定、满足批量稳定生产条件时,才移交销售公司正常销售与管理;要围绕核电、军工、航空航天等行业进行跟踪和开发,要重点跟踪和开发中西部工业领域的不锈钢产品,做好产品定位;要尽快落实炼钢的VOD(真空吹氧脱碳炉)工艺优化等工作,为今后超纯铁素体类钢种(436L、441、443、444)开发创造硬件条件。

来源:中国冶金报