中国独立书店 | 没有长大就已经老了

来源:互联网新闻 编辑:余姚网 时间:2018/12/17 18:17
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7月28日,《2015年“互联网+”独立书店转型升级分享会》在江苏无锡灵山成功举办,这是中国独立书店的一次盛会。

独立书店已经坚守20多年,他们非但没有赶上国营新华书店的黄金年代,还遇到了店面租金暴涨、人员经营成本增加,以及对纸质书业来带巨大冲击的互联网时代,他们还没有来得及长大就已经老了,他们就像夜空中的星星点缀在其中,他们在我们书业发展史留下了不可磨灭的一笔。

从今日起,我们陆续推送此次会议的精彩内容,请大家与我们一同关注独立书店的现在与未来!

人文学术图书评价机制,

南京大学出版社社长 金鑫荣

我们共同坚守、加强合作,尤其是在这个产业转型,整个文化发展大趋势下,在所谓经济新常态、新模式下,我们怎么样加强我们之间的合作,提升我们读书的氛围、提高全民阅读力,这是我们出版社和独立书店共同承担的责任。搞出版的上游产业,我们未来发展的方向,我们进一步提升的空间很大部分在我们在座身上,对新华书店我们是共生共荣,我们今天开这个先例,通过独立书店平台进一步加强我们人文社科学术图书的出版与繁荣。

南京大学一直以来和教育部相关部门建立了比较科学的评价体系。之前南大社会科学评价中心,我们有一个评价叫CSCII,现在评职称,这个刊能不能上C刊是一个标志,机遇这样一个情况,机遇大数据集成,我们就有一个愿望,刊物可以评,图书可不可以评,大家认为可以,我们现在图书评价机制是比较散乱的,没有标准的,所谓好书、获奖的书,可能名人推荐的书。第三个可能是真正的好书业界共同认可的书是好书,但是没有完整的科学评价体系。所以我们和中国图书评论协会,教育部社科室等几家联合,我们叫做中文人文学术引用数据库,通过这个数据库建设,通过标准体系来引出我们这个机制。学术高低有一个最大标志就是引用与被引用,原来是自然科学概念,现在到人文社科也引申过来,自然科学杂志这个概念引申过来,科学自然引用的最高,学术图书我们也做了数据库。

西西弗书店董事长 金伟竹

我更认为我们必定是面临的是读者是市场,那怎么办?那更多要跳出来看,我们读者要什么,不同的店辐射的客群不一样,他们应该给他们提供什么样相应的,引导他们阅读图书,所以说他就要转向以大众客群心里共性,研究他们的需求,而对于产品相应的机构。

专业度上面,由于管理粗放带来了专业力的薄弱,图书这个领域是有很多可以研究,这些图书的领域研究东西,他会带来是我们更精细化做好我们运营,我们刚才也谈到,面对互联网时代,互联网我经常是这样一个观点,互联网本身的存在并不是一件坏事,互联网作为网店,在市场缺少这种监管形态下,的确他们在资本方面是不符合市场形态,但是这一点也逼迫我们在转型当中,要去思考就是说,他存在不是一个非此即彼的问题,作为一个市场,一定是多元化的。
社店互动共赢模式探讨

浙江大学出版社社长 鲁东明

互联网+和+互联网不一样,+互联网把互联网当成工具,互联网+互联网是当成文化。当成工具很容易,但是当成文化很难,目前互联网已经是往文化方面走了,工具可以不用,但是文化是磨不掉的。互联网是连接跟服务,互联网让本来想连接不能连接的连接了,互联网把好多产品可以变成服务了,所以互联网+对我们电商来说,就增加更多的连接,提供更多发展的空间,这是互联网+的本质,从这个角度来讲,出版社有了互联网,从生产图书产品慢慢可以走向图书服务。

我们要服务坚守首先自己要服务于自己,让我们自己生存下去,只有我们生着人家才会看得起我们看得起我们我们的文化才为别人坚守,我们在互联网下,要变成网上链接关系,我们要重树关系,实现我们价值观的联系。观点就是我们要打造一个书店互动性,从不对称变成对称,要共享经济建立资源化思维,要延长我们本身的产业链、价值链,1+1等于10、等于11,我们这个会开的就有价值。我们加在一起变成联合体,我们每年聚一次,多种形式研讨会,让我们实质性工作得到展开。为我们出版社整个从这种模式变成平台为核心的模式,而不是独立书店的模式。

青苑努力、展现美好

青苑书店董事长 万国英

我已经进入书业23年,由于我们传统书业人这么多一个美好,对书店美好的初心,才让我们传统书业能走到现在。其实支持我走下来不能说什么理想,主要还是爱书之人,现在的书店虽然经营有些困难,但我经常在想,我开这家书店不是我自己,而是为读者,让他们有一个精神的聚集地,理想是很重要的,但现在我们也要尽量让自己生存的更美好。

你有没发觉,现在这个城市太快太浮躁,我们能够静下来做书店的人不多了,从窗户往外看去,人们都是很匆忙,在青苑里面要选择待在这里的原因,所以我们在2015年青苑书店重新做了改造,设立一个青苑茶书坊,我的书中就是说,让一个美好的初心,让读者能够留下来,一杯温润的清清茶,也许就会在下一刻属于你。

我们就是希望青苑与你与茶就是简单的存在。这是我们青苑新改装的图片,因为想就是说,其实逛书店不是作为一种完全的商业模式,我觉得是一种生活方式的一个模式。在这边青苑能够改变一些人的生活方式,这是我建立茶书坊的概念。我也请了江西著名的老师做了一个主题活动,走进中国人的精神家园。

我们常说腹有诗书气自华,让我们南昌这个小城市,满城书香更加美好,我现在还年轻,我永远在书业的路上。
传统图书的现代性救赎
针对传统书业消亡论,以电影产业的危机与再繁荣为对照,阐明图书对人类求知方式的塑造作用和新技术对图书的大量改观以及纸质图书不可替代的媒介意义,指出极致形式和高新技术将成为图书现代性救赎的可行方向,沿此方向,陈副总编认为如果将纸质图书的形式创新到极致,传统书业不仅不会遭遇消亡反而能焕发强大的生命力和创造力。
以博库书城的重组、改革和振兴的经验为出发点,详细地介绍了博库书城的最初困境、转型经历、振兴途径和发展现状,深度探讨互联网发展引发的电商崛起对传统书业的巨大冲击,以及传统书业的互联网革新途径,他指出互联网的诞生的确曾经给予传统书业致命的打击,但也真实创造了最有力的改革启示。他坚信运用互联网创新手段,坚持图书质量的把关,独立书店能够迎难而上,与时俱进。
万圣书园董事长刘苏里对“互联网+”的转型理念和创新模式进行深刻反思,指出图书行业在互联网压力之下急于转型的同时,不能“一有新时尚就向它靠拢”,而陷入消磨本质、忘记初衷的困境,他指出,“独立书店不是杂货铺”,独立书店仍需要坚持不走中间道路,以图书为本的独立性,从图书质量、思想深度和书店定位本身入手,担起使命,精挑细选,将有意义的精神产品呈现给读者。
纸质图书都有“走向消亡”之虞,独立书店还有什么存在的理由?理由其实只有一个,即独立书店的存在,因应了巨量人群中某一个人群的某种需要。它从生产商手里,通过精心挑选,接过能满足人们寻求有意义生活的产品,并将其精心地呈现在需求者面前。这便是独立书店的使命,也就是独立书店存在的理由。同时,体验式独立书店,一定是未来独立书店的一种形态。
北京大学出版社张涛副社长就新时代下的发行战略转型问题分享自己的思考,他从团队管理战略转型、线上线下渠道创新、注重客户价值以及打造产品品牌等方面细致入微地探讨发行领域的转型策略,并提出诸如调整独立书店合作政策、差异化网上书店经营、重视互联网电商的沟通连接、规范化创新管理制度等相应的组织架构、制度建设、人员培训和营销合作等领域的可行建议,并向在座嘉宾分享北京大学出版社的未来发展蓝图和努力挖掘的成长空间。

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